工厂布局
多年服务经验
行业专家团队
100+客户案例
精益工厂布局规划、车间规划、生产线设计制造、节能设备改造等
辅导时间：6个月及一年以上现场辅导
辅导方式：诊断+培训+指导+评价+持续
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- 项目概述
精益工厂布局咨询是什么？
一般来讲大家都知道布局对企业生产运行的重要性，不过实际操作过程中大企业依靠的是技术部门、规划局等，而小企业就完全依赖老板一个人勤勤恳恳下功夫实践了。这种运作模式效果到底如何呢，典型的主要问题都有哪些呢？
1、往往因为没有大局观或广阔的思维，造成方案没有创新思维、对现状没有大幅度改善
2、技术部门往往各执一块，仅把各分厂规划收集起来拼揍起来无法打破部门间壁垒，无法做到系统、连贯的规划方案
3、同时因为规划技术不够全面较多地方只能按“传统做法”将就着做，而“传统做法”可能有很多不合理
证课优选为了让你不会陷入“工厂搬迁后再想花钱更改都无能为力的困境”，利用多年在不同行业，如家电、电子、机械、汽车、收集、化工等，应用钣金冲压、机加工、焊接、喷涂、注塑、组装、测试、包装等工艺制程技术的经验，为我们的客户提供系统、全面的精益工厂布局设计咨询服务。
精益布局咨询为企业带来什么收益？
1、单位面积产出率提升
2、整体生产运营效率提升
3、物流运营费用降低
4、前期设备投资费用节省
5、前期基建投资费用节省
服务周期
精益工厂布局的设计分3种类型，每一种类型的服务周期如下：
第一种：全新建厂规划，2-3个月
第二种：工厂搬迁规划，1-3个月
第三种：原地大幅布局优化，1-3个月
