- 项目概述
何谓金牌班组长
现场管理指为了有效地实现企业的经营目标，对生产过程各要素，包括人、机、料、法、环等环节进行合理配置和优化组合，使它们有机结合达到一体化，通过生产过程的转换，制造出符合客人要求的、成本低廉的、交货期准时的产品的一种综合性管理。
现场基层管理人员是现场管理责任人的统称，一般情况下指：现场主管、工段长、班组长、工程师、工艺员、安全员、现场专员等。他们的工作绩效决定了企业的经营目标是否能够落地、实现。
班组中的领导者就是班组长，班组长是班组管理的直接指挥和组织者，也是企业中最基层的负责人，属于兵头将尾。证课优选根据多年的咨询经验，将班组长分为三个层级：
1. 金牌班组长是班组长中的佼佼者，是公司主管的后备人才；
2. 银牌班组长是班组长中的优秀者，在某一层面表现优秀的班组长；
3. 铜牌班组长是合格班组长，是班组长最基础的任职资格。
课程目的
在实际工作中，经营层的决策做得再好，如果没有班组的有力支持和密切配合，没有一批得力的金牌班组长来组织开展工作，经营层的政策就很难落实。因此，本课程需要解决金牌班组长的三大问题：
☆ 应该管什么？
☆ 应该怎么管？
☆ 管的怎么样？
课程设计
金牌班组长课程以表单管理为载体，结合公司现场管理内容和要求，通过管理表单将班组运行标准落实到日常工作中，每一项管理表单代表一项管理内容（不一定是表格，也可能是标准、流程等）。
课程设置两大模块【基础管理】和【创新能力】，两大课程模块互为补充，互不干涉。【基础管理】标准课程为15天，培训周期5个月；【创新能力】标准课程为18天，培训周期6个月。
【基础管理】的培训学习，是从金牌班组长的七大任务：安全、质量、生产、成本、人事、环境、保全对班组的日常工作进行规范的人才培养模式。
【创新能力】的培训学习，是建立能够迅速暴露问题、解决问题，自主管理，持续改善的生产现场，形成精益的生产、质量、现场管理和人才培养模式。
